Apple accélère sous John Ternus avec douze nouveaux produits en six semaines
Depuis l'arrivée de John Ternus à la tête d'Apple le 1er septembre, l'entreprise a dévoilé un iPhone pliable, un écran connecté HomeView et neuf accessoires domotiques conçus avec LG et Schneider Electric, marquant un changement de rythme après des années de prudence.
Apple a présenté douze nouveaux produits en l'espace de six semaines, un rythme inédit pour une entreprise longtemps connue pour sa prudence et sa lenteur à commercialiser de nouvelles catégories. Depuis la prise de fonction de John Ternus à la tête de l'entreprise le 1er septembre, la firme de Cupertino a levé le voile sur un iPhone pliable baptisé Duo, un écran connecté HomeView décliné en version de table et murale, ainsi que neuf accessoires destinés à la maison intelligente. Cette accélération marque une rupture avec la méthode de Tim Cook, qui consistait à attendre qu'un produit soit parfait avant de le lancer.
Le cœur de cette vague repose sur une collaboration avec LG Electronics et Schneider Electric. Apple a conçu le design, les fonctionnalités et l'ingénierie de ces appareils, tandis que LG se charge de la fabrication et du support. La gamme comprend une sonnette vidéo, un projecteur connecté avec caméra, des caméras d'intérieur et d'extérieur, un verrou intelligent, deux thermostats et deux capteurs. Les prix s'échelonnent de 39,95 dollars pour un capteur à 399,95 dollars pour le projecteur-caméra. Les premières livraisons sont prévues en décembre aux États-Unis et au Canada, tandis que les caméras et la sonnette seront également disponibles au Royaume-Uni. Certains produits ne seront commercialisés qu'au début de l'année 2027.
Cette stratégie rappelle un épisode fondateur de l'histoire d'Apple. En septembre 2005, Steve Jobs avait présenté le Motorola ROKR, un téléphone sous-traité intégrant iTunes mais limité à cent chansons. L'appareil fut un échec commercial, mais il permit à Apple d'apprendre à intégrer son logiciel dans un matériel tiers. Seize mois plus tard, l'iPhone voyait le jour. Aujourd'hui, la situation s'inverse : c'est Apple qui apporte le design et LG qui apporte l'usine. John Ternus, présent chez Apple depuis 2001, a vécu cette leçon de l'intérieur.
Les neuf accessoires partagent une identité visuelle cohérente malgré la collaboration entre deux entreprises. Le verrou intelligent associe un clavier en verre noir à une plaque en aluminium arrondie, la sonnette vidéo se présente comme une colonne d'aluminium coiffée de verre noir, et la caméra d'intérieur arbore une tête ronde montée sur un pivot chromé qui rappelle la charnière du HomeView. Le thermostat, signé Schneider, reprend le même boîtier aux angles adoucis. Tous s'installent en une seule étape depuis un iPhone, sans application ni compte supplémentaires.
Au-delà du design, Apple met en avant la protection de la vie privée. La caméra d'intérieur s'incline physiquement pour cesser de filmer dès que le premier occupant rentre chez lui. La sonnette embarque une caméra frontale 2,5K et un objectif 1080p orienté vers le seuil pour surveiller les colis. Le verrou utilise la technologie Ultra Wideband, un radio courte portée précis, pour se déverrouiller à l'approche avec un iPhone ou une Apple Watch, et continue de fonctionner sans connexion internet.
Ce déploiement traduit une nouvelle philosophie industrielle. Selon Bloomberg, John Ternus souhaite qu'Apple lance ses produits plus rapidement, expérimente davantage et répartisse les annonces tout au long de l'année plutôt que de les concentrer sur deux grands événements. Le HomeView a certes attendu les progrès de Siri, mais cette attente n'a plus bloqué le reste de la gamme. Les caméras, le verrou, la sonnette et les thermostats étaient prêts, et Apple les commercialise sans attendre. La Home Collection débute à 39,95 dollars pour un capteur, avec le verrou à 349,95 dollars et le projecteur-caméra à 399,95 dollars.
Pour les observateurs du secteur, ce changement de méthode pourrait redéfinir la place d'Apple sur le marché de la maison connectée, où la concurrence est déjà dense. En externalisant la fabrication tout en conservant la maîtrise du design et de l'expérience utilisateur, la firme californienne teste un modèle hybride qui pourrait s'étendre à d'autres catégories de produits. Reste à savoir si cette cadence soutenue se maintiendra au-delà de la période d'installation de John Ternus et si les consommateurs suivront.
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